Caixa e resultado que o seu negócio ainda não captura.

O intermediário tradicional apresenta as partes e sai da sala. O IBF 360 é um ecossistema de negócios e especialistas verificados, desenhado para que cada conexão chegue com solidez — e para que quem está na rede fique mais forte por estar nela.

A diferença está na estrutura. Onde o modelo convencional de venda entrega um contato, o IBF 360 entrega uma conexão estratégica verificada: quem está do outro lado passou por critério publicado, e a conversa começa com a conta conferida.

• Segurança

  Mitigação ativa de riscos operacionais e financeiros em cada conexão feita.

• Credibilidade

  Cada especialista da rede foi validado na fonte, por quem não fatura com o negócio.

• Excelência

  Compromisso com a qualidade técnica e ética do que é entregue — conferido depois, não prometido antes.

O elo de confiança entre uma demanda complexa e a solução à altura dela.

Todo negócio relevante esbarra na mesma pergunta: em quem confiar? Um parceiro mal escolhido custa reputação, investimento e tempo — e esse custo costuma aparecer só depois de o contrato estar assinado.

Por isso a rede não se abre a quem pede para entrar. Ela passa por um filtro, e só empresas íntegras a compõem.

1. Seleção

   Identificação de parceiros com alinhamento estratégico a uma das frentes.

2. Triagem

   Análise preliminar de capacidade e de posicionamento de mercado.

3. Verificação

   Certidões conferidas na fonte e referências entrevistadas, pelo INEV.

4. Aprovação

   A curadoria, de maioria externa, decide o ingresso na rede.

5. Permanência

   O selo não é vitalício: sustenta-se por desempenho e conduta contínuos.

Nosso rigor é a sua segurança.

A verificação e a curadoria são do INEV, que registra e valida o prestador e não recebe percentual sobre negócio nenhum. Quem deixa de atender aos critérios sai da rede, por protocolo de desligamento — não por negociação.

A rede funciona porque os dois lados ganham com ela. Quem decide busca eficiência, custo menor e garantia de entrega; quem executa busca mercado, acesso qualificado e volume de negócio. O IBF 360 fica no meio, garantindo fluidez, segurança e equidade na conexão.

• Transparência

  Processo e decisão à vista — inclusive como o IBF 360 é remunerado, que está escrito antes de alguém perguntar.

• Confidencialidade

  Dado e estratégia de cada negócio protegidos. O que é sigiloso só se conversa com sigilo assinado.

• Responsabilidade coletiva

  O que um membro faz reverbera na rede inteira. Por isso a conduta é critério de permanência.

Segurança como norma. Credibilidade como ativo. Conexão como motor.

Conectamos quem produz a quem compra. Indústria com capacidade ociosa de um lado, distribuidor, rede ou atacado do outro — e a apresentação feita entre quem decide, sem intermediário no meio.

E, no caminho, olhamos se o preço fecha.

• Carga tributária
• Custo de capital
• Rota logística

Essas três decidem a venda antes de o comprador decidir. É por isso que o IBF 360 não entrega só a apresentação: entrega a apresentação com a conta conferida.

Uma indústria de higiene e perfumaria do Rio Grande do Sul queria entrar no Nordeste. O pedido era o de sempre: alguém que abrisse a porta de um comprador grande.

A porta abriu. Numa conversa, a ponte com o comprador estava feita. Mas apareceu outra coisa, que ninguém tinha pedido: a conta não fechava pelo caminho que ela estava tomando. A carga tributária da rota planejada tirava a competitividade dela justamente no mercado que queria abrir.

A solução veio de outra frente e de outra empresa da rede: uma rota logística e tributária pelo Espírito Santo, desenhada antes da entrada.

Com um representante comercial, a porta teria aberto igual. E ela teria entrado no mercado novo com o custo errado, sem ninguém para avisar.

Caso real, autorizado pelas partes. Sem razão social e sem números — o que mudou em caixa é conversa de sessão reservada, não de página pública. A mecânica da estrutura também não se descreve aqui: o desenho envelhece na primeira mudança de legislação.

Um cliente comprou uma empresa sem pagar nada pelo capital social. Do lado de lá havia ativos de porte relevante — e uma dívida de porte equivalente, entre passivo tributário, trabalhista e outros. Comprar assim é assumir a dívida em vez de pagar preço.

Quase todo comprador trata o número da certidão como fato consumado. É aí que a conta trava: o passivo entra na mesa como se fosse pedra, e ele não é.

O levantamento veio antes da compra. A rede apurou créditos tributários que ninguém tinha apurado, e depois atacou o passivo pelo outro lado — atuação nas execuções fiscais e transação, conduzidas pela banca. O que era certidão virou tese, e a tese virou número menor.

Ficou com os ativos por menos de um terço do que o balanço dizia que eles custariam.

Caso real, autorizado, sem razão social. A atuação nas execuções fiscais e a transação são trabalho da banca parceira, contratada diretamente por você; a apuração dos créditos é da consultoria tributária validada. O IBF 360 coordena e não presta assessoria jurídica. Os valores são declaração nossa, com data, e não constituem promessa de resultado: cada passivo tem a sua própria tese, e nem toda tese fecha.

Um cliente do Norte vendia B2B com prazo médio de quinze dias. Queria conquistar mais clientes e dar mais prazo — e, com o juro de hoje, dar prazo é dar dinheiro.

Uma associada habilitada da rede estruturou um FIDC; o IBF 360 originou a operação e coordenou. Hoje ele vende em 30, 60 e 90 dias, e o custo financeiro do prazo fica com quem compra.

Não é conta empurrada para o outro. O comprador já descontava duplicata e antecipava cartão para financiar exatamente essas compras: o custo é equivalente, às vezes menor. O que muda é o volume — com prazo maior ele leva mais estoque e tem 60 ou 90 dias para girar. O próprio giro paga a operação.

O prazo que era despesa virou linha de receita — e o cliente dele comprou mais.

Caso real, autorizado, sem razão social. A estruturação e o risco são da instituição habilitada, que é quem você contrata; o IBF 360 origina e coordena, remunerado por ela, e não estrutura nem distribui operação de capital. Os valores são declaração nossa, com data, e dependem do setor, do prazo e do perfil da carteira — não constituem promessa de resultado.

Os percentuais de representação são a faixa usual do mercado, não a proposta de nenhuma empresa específica. O nosso é ordem de grandeza: o número que vale é o do contrato, definido caso a caso antes de qualquer trabalho começar.

• o banco olha a garantia
• o contador olha o imposto
• o advogado olha o contrato
• o sistema olha o fechamento
• o comercial olha a meta

Cada um resolve bem o próprio pedaço. cinco fornecedores, nenhuma visão de conjunto — e o custo disso não aparece em nota fiscal nenhuma. Aparece no investimento feito no estado errado, no crédito caro que dava para ser barato, no canal que ficou fechado mais um ano.

O dinheiro fica parado exatamente entre eles.

Fiscal e tributário Planejamento tributário, conformidade fiscal e eficiência de caixa. Jurídico e transações Jurídico empresarial, fusões e aquisições e reorganização societária. Capital · trilha de dívida Reestruturação bancária, reperfilamento de dívida e preparação para IPO. Capital · trilha de liquidez Antecipação de recebíveis e estruturação de securitização. Pagliari Consultoria Empresarial Capital · trilha de fomento Captação de longo prazo junto a bancos de fomento. Gestão e governança BPO financeiro: rotina financeira e informação gerencial em tempo real. Gestão e governança Auditoria das demonstrações e revisão de controles internos.

Carteira própria Conexão comercial B2B A única frente que o IBF executa. Nenhum banco e nenhuma auditoria global replica: depende de densidade setorial na carteira.

• Certidões conferidas na fonte

  Não é declaração do parceiro: é consulta feita por quem valida.

• Referências entrevistadas por telefone

  Cliente atendido, e não contato indicado pelo próprio candidato.

• Critérios publicados na íntegra

  O registro do INEV é público.

Quem valida não fatura. O INEV não recebe percentual sobre negócio nenhum — é por isso que a validação vale alguma coisa.

O registro público e os critérios de validação estão em inev.com.br.

A oportunidade é o que a rede enxergou; a porta de entrada continua sendo a conversa. Recuperação tributária nunca abre a conversa comercial — ela é consequência da auditoria. Os valores informados são declaração do parceiro, com fonte e data, e não constituem promessa de resultado.

• Gestão contábil

  Escrituração e fechamento, distinto do BPO financeiro que já temos validado.

• Controladoria e conformidade

  Rotina de controles e aderência a política interna.

• Estratégias de tecnologia e sistemas

  ERP, integração e o que o sistema deixa de informar a tempo.

• Gestão de marketing

  Posicionamento e geração de demanda para sustentar o canal aberto.

• Passivos mercantis

  Renegociação com fornecedor, distinta da dívida bancária.

• Atração de investidor

  Compra parcial ou total, quando a saída é a decisão em cima da mesa.

Mandatos complexos — fusões, aquisições, reorganização de capital — são contratados diretamente por você, em instrumento próprio, com escopo e valor definidos antes de começar.

1. A conversa

   Não se vende serviço. Pergunta-se pelo momento do negócio.

2. Diagnóstico expresso

   Cinco minutos, sem dado sensível. Sai um mapa com as três alavancas mais urgentes.

3. Sessão reservada

   Com sigilo assinado pelos dois lados. Só aqui se fala do que é confidencial.

4. Execução

   O especialista validado entra, com escopo e prazo, sob coordenação do IBF.

5. Acompanhamento

   Aos 30, 90 e 180 dias. Primeiro para auditar, depois para abrir a próxima frente.

Nenhuma etapa começa antes de a anterior ter resposta. O acompanhamento aos 30, 90 e 180 dias existe primeiro para auditar a qualidade do que foi entregue, e só depois para abrir a próxima frente.

Um cliente pede a indicação de um profissional de outra área, e é preciso decidir na hora em quem confiar. A frase sai fácil: "ah, eu conheço o fulano, da empresa tal."

O que vem depois dela nunca teve resposta. Quem conferiu as certidões? Quem entrevistou um cliente atendido? Quem responde se der errado?

O INEV nasceu para responder isso do lado do prestador — registro público, verificação na fonte, curadoria de maioria externa. O IBF 360 nasceu para usar esse registro do lado de quem decide.

Duas casas, e a separação é o que faz o selo valer.

IBF 360 e INEV foram fundados pelos mesmos sócios, e essa relação é declarada por nós, no rodapé do site, antes que alguém a descubra. O INEV não recebe percentual sobre negócio nenhum. O IBF 360 não presta assessoria jurídica: serviços jurídicos são prestados exclusivamente pela banca parceira.